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目标管理

公司目标、部门目标和个人目标如何统一?如何让每个员工了解自己在团队和公司整体目标中发挥的作用,让工作更有意义和积极性?如何让所有团队的目标都能被统一地联系在一起?OKRs 目标管理方法可以在这些方面助团队一臂之力。

为什么要用 OKRs?

OKRs 是 「Objectives and Key Results」 的缩写,即「目标和关键事件」。它是在德鲁克的目标管理 (MBO) 理论基础上发展出的一套方法。最初由 Intel 发起,在 Google 使用后被推广开来,近两年逐渐受到了各类公司的青睐。OKRs 的逻辑在于将公司目标层层分解到团队,部门再到个人,在各个层面贯穿和统一起来,每个目标的达成情况由几个关键事件来衡量。

企业在快速发展壮大过程中,尤其是重创新、重研发的新技术企业,公司容易遇到很多增长挑战,包括容易出现公司战略未传达,基层工作与公司方向偏离,方向不清晰,资源的投入产出比低,增长遭遇瓶颈,员工缺乏动力和创新等问题。

OKR 配套的一系列管理措施可以帮助企业:

  • 传达企业战略,确保有效执行

  • 聚焦资源实现关键目标

  • 突破思维局限,超越现有限制,有效应对市场挑战。

怎么在 Teambition 落地?

一、创建项目和任务拆解目标

结合之前施行 OKRs 的经验,我们总结出了一套「目标制定 ->分解 -> 追踪」 的方法,即「平衡计分卡+OKRs」的方法,用平衡计分卡制定公司目标,再用 OKRs 分解到团队和个人,来进行全公司的目标管理。

你可以创建一个 OKR 管理的项目,将每个部门的 OKR 通过任务分组区分,也可以和 Teambition 团队一样,为每个部门分别建立 OKR 项目,统一管理。在 Teambition 里,每个部门的 Objectives 可以看成一个任务分组(看板), Key Results 可以具象化为任务,在这里进行团队 OKR 管理,能够将目标由大到小拆分,自上而下细化到每个员工身上。

0015d6dfcf87bec908a895f1a9dd64a每个部门的目标单独开一个看板(任务分组),任务拆解到部门对应负责的人身上


0015d6dfd0552b5384ed911e0b2eaf7也可以每个部门创建一个项目,专门做部门的目标管理

二、定期回顾目标执行

OKRs 不是永久的,它往往与企业某一段时间的战略目标挂钩。你可以在每个季度初需要确定部门和员工的季度的 OKRs,在季度结束时结合部门和员工的工作完成情况给每项 OKRs 打分。同时,也通过这样定期的季度会议检查 ,及时调整 OKRs 以适应变化。每季度的回顾任务及文件可以设为公开,给同事们提供更好的学习样本同时,也激励大家在工作中以更高的水准要求自己。

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